8月8日上午，集團公司黨委常委、董事、副總經(jīng)理劉軍到公司承建的海淀區交大東路58號院危舊樓房改建項目進(jìn)行調研檢查。房地集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理井洪濤，集團公司安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項目管理辦公室副主任陳端旭，房地集團安全總監、安全管理部部長(cháng)季文勝，公司總經(jīng)理李晶魁，副總經(jīng)理靳卓，安全總監李蛟，第二分公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理胡波及項目相關(guān)人員陪同。
一行人實(shí)地察看了施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目部關(guān)于施工情況、進(jìn)度計劃、現場(chǎng)管理、防暑防汛等方面的工作匯報，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要嚴格做好重點(diǎn)時(shí)期的現場(chǎng)安全保障工作，對安全防護，特別是臨邊、洞口等位置的防護措施必須嚴格到位；二是要做好現場(chǎng)的汛期應對工作，防汛措施必須落實(shí)，防汛物資必須齊備；三是要做好工程項目的人才培養工作，全力支持青年員工的水平提升。
井洪濤強調，當前正值重要敏感時(shí)期，項目團隊必須加強對政治工作的敏感度，嚴格安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題要第一時(shí)間消除，特別是對大雨、高溫等極端天氣的應對，必須要做到及時(shí)響應，措施到位。同時(shí)，要轉變施工思維，善于總結經(jīng)驗，持續提升項目管理和技術(shù)能力。
劉軍充分肯定了項目部克服困難所取得的階段性成果，并指出，在保障安全底線(xiàn)的前提下，仍需持續加力、精準施策，進(jìn)一步強化工期管理，特別是在重大活動(dòng)期間，要嚴守安全紅線(xiàn)、杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，他要求項目團隊要加強成本意識，抓好基礎管理，實(shí)現降本增效，確保如期完成各項建設任務(wù)。
公司表示，一定嚴格落實(shí)集團各項工作要求，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化重點(diǎn)時(shí)期的管理工作，加強對屬地資源的匯集，做好現場(chǎng)接訴即辦工作，持續強化施工過(guò)程管理，確保各項任務(wù)落到實(shí)處，全力保障項目高效推進(jìn)。
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