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6月5日下午，房地集團總會(huì )計師孫曉文帶隊先后前往公司在施圣祚隆長(cháng)寺研究性保護修繕項目、輔仁大學(xué)項目開(kāi)展檢查指導工作。房地集團財務(wù)部部長(cháng)謝瑜、公司副總經(jīng)理來(lái)超等共同參加。

在兩個(gè)項目現場(chǎng)，項目負責人圍繞項目基本概況、施工進(jìn)展情況、歷史發(fā)展沿革、當前施工進(jìn)度、資金收支狀況、施工工藝實(shí)施及合同履約情況進(jìn)行匯報，著(zhù)重就項目中傳統工藝應用、成本管控措施、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及研究性保護修繕工作開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。

檢查組對項目取得的階段性成果予以充分肯定，并提出幾點(diǎn)要求：一是圣祚隆長(cháng)寺研究性保護修繕項目作為研究性修繕保護項目，鑒于研究與施工的協(xié)同推進(jìn)特性，項目周期具有復雜性和長(cháng)期性，需科學(xué)編制施工計劃，合理統籌資源調配，在確保研究與保護質(zhì)量的前提下，實(shí)現項目按期交付；二是嚴格把控施工質(zhì)量，嚴格遵循傳統工藝技術(shù)標準，確保每道工序符合文物保護規范，以匠心打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗的高質(zhì)量修繕成果；三是輔仁大學(xué)項目要充分發(fā)揮房修一建筑公司BPM系統優(yōu)勢，深化企業(yè)數字化管理模式，有效整合企業(yè)各類(lèi)資源，構建項目立項、施工進(jìn)度、資金使用等全流程、全方位監管體系，及時(shí)排查并妥善解決潛在風(fēng)險問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障，全面提升企業(yè)管理效能，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定堅實(shí)根基。

后續公司將嚴格貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導工作指示，以數字化管理手段賦能項目建設，推進(jìn)BPM系統應用，通過(guò)BPM 系統應用與成本管控、高效執行的有機結合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。同時(shí)，公司將秉持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，明確各環(huán)節責任分工，加強過(guò)程管控和協(xié)調配合，以釘釘子精神解決項目推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題，全力保證項目順利交付。